图:matsugoda 现在很多宝妈或姐妹,有几百上千个小红书粉丝,还擅长分享的话,会偶尔收到品牌方的礼物。 但很少有品牌送礼物给公众号博主 所以我有时也会羡慕。但没关系,最近我出动出击,也薅着了实物礼物。 价值大概50块, 好吃又好玩,haha 分享给大伙,大家都能试试。 羊毛是—— 四瓶不同口味的 香菇酱,每瓶大概11块钱。 一家叫仲景食品的上市公司,直接寄给我的。 以及股票浮盈6块钱。 加一起薅了50多块钱 我已经拆开吃掉了,拌面佐餐不错,不用自己花钱买就更香了。 这是「股东福利」,凡是股东都能享受。 我和我妈一共持有2股(对,是2股不是2手), 目前 市值70块钱 。 1股也算股东,人家不嫌弃。 有了这70块打底,估计以后每年仲景食品都会给我们免费寄几瓶尝尝,只要它还持续送、不提高门槛。 hahaha 韭菜也有春天了。 二 这羊毛是怎么薅到的呢? 我去年底介绍过,有些上市公司会定期给股东们送礼品。 主要是送自家的产品,以及各种餐券、优惠券之类。 相当于发“ 实物红利 ”了。 很香。 股东福利在日本非常盛行,超过千余家公司会定期赠送。 有一些日本股民是专薅这类羊毛的,靠它们来改善生活~ 点击重温这篇—— 当时写这篇时我统计过: 中国也有一小撮上市公司,这两年也觉醒了,也开始送股东福利。 有的已经连续送好几年了。 比如洽洽食品,送瓜子坚果;仲景食品,送香菇酱;佳禾食品送咖啡燕麦奶; 万达影城送电影票...等等。 小股民们也能美滋滋。 我读者也收到过: 所以—— 想薅羊毛,我们得找到定期赠送股东福利的公司。 在活动截止日之前买它们、当股东。 这是大前提。 但写完那篇后,我自己并没特意买股票薅实物羊毛,因为担心被反薅。 我当时想—— 想当股东,拿福利...起码得买1手股票嘛,也就是100股。 股价稍一波动,亏损就超过礼品价值了。 何必呢,还是别冒险了。 三 但最近我打开了新思路。 我在雪球、集思录刷到了一些网友攻略,搞明白了一件事—— 原来可以做到只拿1股。 超低成本也能薅羊毛! 具体方法是这样: 如果你开通了信用账户,可以先用普通账户买入100股。 然后开始拆股: 把其中1股转入信用账户,剩下的99股就可以顺利卖掉了! 具体方法是: 打开信用账户——交易——担保品划转——划转数量1股。 卖掉99股后,这剩下的1股没多少钱。 哪怕股价大幅波动,也只是和风细雨。 这样既避免了当股东的风险,又能薅到股东的福利。 每次能薅个几十块、百多块的。 想想挺美的 想到这招的网友们,真真是羊毛小天才~~ 我自己已经有了信用账户,学会这招后,我又火速教会了我妈妈。 她也成功开通。 最近仲景食品发香菇酱,10月底之前入股可以拿。 于是赶在截止之前,我们薅到了2份礼品,4瓶香菇酱。 美滋滋。 那问题的关键,就变成了: 1)如何找到定期发股东福利,但没持股数量要求的公司? 2)怎么开通信用账户呢? 我找出来了5个,都是消费品公司。 如图所示(双击放大) 另外还有十几家公司: 但要么今年才开始送股东福利,不知道以后能不能坚持住。 比如新华联和 棕榈股份送景区门票;欢乐家送椰子水;广誉远送养生食品。 要么则是虽然年年 送 福利,但送的却是打折券。 比如长虹美菱,近三年凭股东身份证可以优惠40-60%买电器; 全聚德可以领券打折买吃的;海峡股份送船票优惠券,能便宜一些买船票旅游 。 ...总归是要自己出钱。 更适合有购买需求的朋友。 以及—— 有的公司虽然送东西,但对持股数量有要求。 万达影城和博纳影城送电影票,但至少要持股500股; 五芳斋送糕点礼盒,但得持 有1000股以上。 如果没有真正想买它们股票,很容易被反薅啦。 三 找公司不难,最难的是: 开个信用账户,实现 1 股 薅羊毛。 因为开通前,股票账户里的日均资产要达到 50万。 股票小白是不能开通的,得先养号6个月,有股票交易经验6个月才行。 拦住了不少人哇。 所以, 如果你有50万的能力,就先开个户,买卖1手股票,养号; 如果你有交易经验,没有50万,就等有50万再说 聊了半天好处,说说风险吧—— 1)股价波动的风险。 买入100股后,下一个交易日才能卖出,跨交易日了。 有两天的股价波动风险。 2)佣金风险 股票买卖,要交至少5元佣金,卖出时还有印花税。 一买一卖,11块多就白扔了。 这手续费也得算在成本里。 3)上市公司突然变卦的风险 比如说,往年都给股东福利,以后却不给了; 或者以往不要求门槛,以后至少要X百股起步了; 如果赶上,提前准备的1股,就白折腾了。 PS. 好吧,隆重地写了一个小羊毛攻略。 “越女你这大炮打蚊子,为啥呢?” 为啥要琢磨这些细微的东西。 嗯,实在是人生碌碌,花时间研究一些细微的东西,也是一种趣味。 很多大道理也藏在小细节中! 以及,吃到免费的香菇酱,也挺爽! 特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。 |